INTERIM MANAGEMENT

Wirksame Transformation. Für maximale Handlungsfähigkeit.

Joachim Fohrer
Interim Manager

Als Experte für außergewöhnliche Unternehmens­situationen zeitlich befristet Verantwortung übernehmen.

Ein Interim Manager…

  • kümmert sich als externe Führungskraft um schnelle und effiziente Managementlösungen
  • unterstützt Transformationsbedürfnisse des Unternehmens
  • definiert Prozesse von morgen
  • hat Erfahrung im operativen Management von Großprojekten
  • verfügt über hohe Sozialkompetenz, kann gut zuhören, Teams stärken und/oder zusammenführen und mitnehmen
  • ist anpassungsfähig
  • besitzt einen ausgeprägten Sinn für Analyse
  • versteht komplexe Zusammenhänge
  • weist eine ergebnisorientierte Denkweise auf
  • kann mit intensiven Arbeitsphasen umgehen

Vorteile

  • sofortige Verfügbarkeit
  • spürbare Entlastung und/oder Entzerrung der Situation
  • spezielles Knowhow
  • Risikominimierung
  • Vermeidung von Projektunterbrechungen
  • Verhinderung Imageverlust für das Unternehmen
  • frische Perspektive auf Unternehmensabläufe und -situationen

Management auf Zeit.

Der 4-Punkte-Plan

1.

ORIENTIERUNG VERSCHAFFEN.

Das bedeutet, die Ist-Situation zu analysieren und gemeinsam das Ziel zu definieren.

2.

INITIATIVEN ENTWICKELN.

Methoden zur Umsetzung innerhalb einer festgelegten Zeitachse müssen gefunden und Verantwortlichkeiten entsprechend aufgeteilt werden.

3.

UMSETZUNG BEGLEITEN.

Begleitung bei der Integration der erarbeiteten Maßnahmen in den Unternehmensalltag. So können ganz schnell Prozesse verändert und angepasst werden, wenn sich Rahmenbedingungen verändern.

4.
LANG­FRISTIG­KEIT EIN­PLANEN.

Es geht nicht ohne Kompetenz und Führungsstärke. Neue Strategien müssen sich auch im Unternehmen verankern. Das kann nur geschehen, wenn Erfolge langfristig kontrolliert und bei Bedarf auch optimiert werden.